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恒大高新召开2019年11月月度工作例会

2019-11-11

        2019年11月9日,神马影院达达兔在总部会议室召开月度工作例会。公司董事长朱星河、总经理胡恩雪、总部、事业部、各子公司中高层管理人员共40余人参加了会议,本次会议由董事长朱星河主持。

        会上,各子公司、总部各部门先后对10月工作完成情况、存在的问题并对11月工作计划开展进行了汇报。技术研发部门对近期调研走访了相关院校、行业公司的调研信息进行了分享;人力资源部围绕《新员工传帮带制度》和新员工培训进行了宣贯;业务部门及子公司负责人围绕2019年全年销量目标的落实情况和2019年剩余两个月拟采取的措施进行了阐述,对近期投标进展进行了汇报。董事长朱星河对业务部门及子公司的销售目标实现进行了点评,并结合公司实际情况,就节能环保三个模块对应的2020年目标进行了确定。朱星河董事长指出:业务部门及子公司的负责人应从公司的实际情况,结合行业处于爆发性发展的有利的局面,业务部门应当积极抓住行业爆发的风口,切实抓紧各项工作的快速开展。

        会议最后,朱星河董事长围绕落实2020年销售目标开展工作提出了具体措施和要求:一是各业务部门要树立坚定完成目标的信心,围绕销售目标,各业务部门立即分模块组织人员召开目标落实会,采取相应的对策立即对目标的完成排兵布阵,做到“早计划、早落实、早行动”,落实完成业绩目标的计划和采取的措施;二是生产部、采购部、人力资源部等相关部门通力合作围绕公司明年销售目标做好生产产能的配置计划,对涉及的需要完善的人财物 的补充的配置拿出规划,尽快落实到位;三是财务部门要制定相应的奖励政策,确保2019年回款目标实现;四是技术部门围绕着加快技术创新推进步伐,积极与国内知名的科研院校建立深度合作,完善公司的技术储备厚度;五是公司对中高层管理人员、核心技术(业务)人员将建立对他们的长效激励机制,促进提升公司人员的活力,进而提高公司的经营业绩;六是要加强、加快人员引进力度,尤其是对关键核心岗位的人员引进,对需求迫切的岗位要拿出切实可行的方法出来。人力资源部要建立完善的人力资源体系,针对如何招人、如何留人要形成配套机制;七是各子分公司、各部门发现工作中存在的问题要“立行立改”,落实好各项工作。
 
        在2019年剩余的50余天里,公司上下将拿出年底全力冲刺的毅力,抓住机遇,克服困难,共同努力,来实现2019年的公司各项目标。同时,各业务部门围绕2020年销售目标,积极组织好资源,排兵布阵,克服困难,抓紧落实。希望全体员工鼓足干劲,坚信没有办不到,就怕想不到!只要奋力拼搏,什么奇迹都可以创造!